“三元五元”成了動(dòng)力煤企業(yè)生命線。我廠生產(chǎn)聯(lián)軸器型號(hào)。曾經(jīng)不起眼的“三元五元”，如今卻是企業(yè)的生存權(quán)。在東北亞煤炭交易中心總裁黃貴生眼中，這就是煤炭企業(yè)當(dāng)下的生存現(xiàn)狀。我廠提供聯(lián)軸器圖紙。
有市場人士一針見血地指出，當(dāng)前煤炭貿(mào)易利潤很薄，很小的價(jià)格波動(dòng)就會(huì)吃掉企業(yè)利潤，甚至造成虧損。當(dāng)從追求盈利 大化到維持生存底線，煤炭行業(yè)企業(yè)不得不重新考慮企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。
“從期貨角度講，原來貿(mào)易商貿(mào)易模式是和外礦談判長協(xié)，這個(gè)叫作庫存，原來行情好的時(shí)候這種模式是沒問題的，訂的貨一直在增值，但是到了2014年、2015年情況變了，動(dòng)力煤價(jià)格下跌，這種模式行不通了。
“商品+電商+金融”三大板塊協(xié)同發(fā)展、期現(xiàn)貨共保穩(wěn)定利潤增長的供應(yīng)鏈大平臺(tái)戰(zhàn)略上，已經(jīng)起跑的公司中，瑞茂通同樣內(nèi)功 。
聯(lián)軸器生產(chǎn)廠家了解到， 從鄭商所動(dòng)力煤期貨到船運(yùn)費(fèi)衍生品，再到新加坡離岸人民幣期貨，對這三個(gè)衍生品市場均有大量參與的瑞茂通相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴中國證券報(bào)記者：“我們對貿(mào)易環(huán)節(jié)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了嚴(yán)密的管控。”
“這種行業(yè)環(huán)境下，雖然不 賺大錢，但 不能虧，我們現(xiàn)在的策略是在眼下低迷的行情中維持生存。因?yàn)榍捌陲L(fēng)險(xiǎn)管控的原因，跌的時(shí)候比別人損失得輕一些，等行情好了，跑的時(shí)候跑得快。”這位負(fù)責(zé)人說。
瑞茂通方面介紹，公司擬成立電子商務(wù)公司，將打造集采購、摻配加工、物流運(yùn)輸、銷售、信息及金融服務(wù)等供應(yīng)鏈要素于一體的電子商務(wù)平臺(tái)。我廠生產(chǎn)各型號(hào)
聯(lián)軸器。
